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南昌卷烟厂多举措开展成本管控工作
徐攀
日期: 2019年02月28日 来源: 东方烟草报客户端

  江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂近期坚持事前、事中、事后管控,?#20013;?#20570;好成本控制工作,确保实?#32440;?#26412;增效。

  围绕预算管理,做好事前管控。?#32454;?#33853;实降本增效的要求,继续强化成本定额的编制和细化优化工作;以事前预算管控为突破口,做好重点外包费用管控;加强预算执行过程的流程控制,紧抓预算定额执行反馈这一关键?#26041;冢?#23450;额执行按月?#30830;?#39304;及考核,完善定额管控流程。

  利用体系化的过程检查监控,做好事中动态监管。充分发挥成本控制清单管理体系的作用,把成本控制清单运用融入基层成本管理意识中;加?#23458;?#21253;费用业务管控,对重点管控的外包费用开支按?#24405;?#24405;降?#23616;?#34892;情况,保障降本增效目标的实现。

  开展专项分析改进,做好事后纠偏改善。规范分析改进报告编制,提高分析水平,促进事后纠偏的指导作用;开展专项消耗测试,充分发挥消耗测试解决问题、巩?#35848;?#21892;方式方法措施的作用,把成本管控思想深入到生产管理全过程;针对综合能耗、机物料、丝束、小盒单耗等开展专项分析,?#34892;?#25511;制有关成本事项的反弹波动。

 
 
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网络责任编辑: 胡敏 收藏 打印 关闭
 
 
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