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上烟集团上海卷烟厂中华卓越制造者队
日期: 2018年12月14日 来源: 东方烟草报

  上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂中华卓越制造者队目前共有16人,团队以车间设备维修骨干为主要成员,由工厂工艺质量科、设备科和综合科相关职能科?#19994;?#26465;线管理员共同组成,团队成员均接受过精益管理知识的系统培训。

精益改善活动及获得的奖励

  中华卓越制造者队充分利用管理创新、?#38469;?#21019;新、QC项目等,?#20013;?#21442;与工厂精益改善工作。其中《减少硬“中华”气流式模块叶丝含末量》《拓展残烟处理设备功能,实现油渍烟支压棒处理》《减少叶丝喂料机叶丝造碎提高整丝率》等被列为2016~2018年度工厂重点改善项目。2017年,团队确立《自动拆箱区域落料情况的改善》项目,以减少烟包自动开箱过程中的烟叶浪费。

  中华卓越制造者队带头人和核心成员组成的三车间日班设备QC小组在行业和全国性QC?#26194;?#21457;布赛中多?#20301;?#22870;:参加第十七届“海洋王”杯全国QC小组?#26194;?#21457;表赛,获二等奖;参加第二十八届全国烟草行业QC?#26194;?#27604;赛,获三等奖。

团队成员介绍

  主要成员

  樊盛炯,三车间副主任。在从事设备管理工作前,他长期从事制丝工艺质量管理工作,在工艺和设备两方面的?#38469;?#21644;管理上均有一定的研究和管理实践。

  孟伟民,高级?#38469;Γ?#19977;车间制丝在聘?#38469;Α?#20182;理论基础扎实,在实际操作中不断寻求理论与实践的切合点,勇于创新,力求新的突破。

  宗征,维修电工?#38469;Γ?#19977;车间维修电工在聘?#38469;Γ?#26159;工厂青年成才计划培养的佼佼者。他参与了工厂多项技改项目,在车间电气维修团队的梯队建设及后备电工的培养工作中起到了?#38469;?#25216;能传承作用。

  邱晓峰,三车间电气管理员,同时从事创新项目、质量和测量体系的条线管理工作。他带领团队?#26194;?#23454;施了《研制制丝质量在线防差错系统》《除尘房新增梗签除尘设备》《异味处理YW102改造》等多个项目。

  沈隽,三车间设备管理员。他是《纸箱?#35759;?#35013;置》专利发明人之一,还担任《降?#31361;?#28895;间生产区域粉尘提升现场环?#22330;貳?#25552;高三车间烟叶利用率》等项目组组长。

  顾天颖,综合科现场管理员,中级质量工程师、中级经济师,国家级中级QC诊断师。他连续多年指导车间出色完成QC?#26194;?#30340;总结与发布,指导的QC课题在行业内外比赛中获得多次“国优”“市优”称号。

  其他成员

  ?#30772;妗?#26446;湛、姚晨琦、郑建锋、朱?#30784;?#37101;敏杰等。

团队代表课题简介

  《自动拆箱区域落料情况的改善》

  课题?#23576;埃?/strong>

  上海卷烟厂三车间烟包开箱采用自动开箱系统,完成外(内)箱脱箱、纸板(牛皮纸)抓取、塑料袋抓取和烟包输送等主要工作。团队成员发现在生产过程中,该区域烟叶落料量较多。

  原因分析:

  外(内)箱脱箱动作落料主要原因是,机器手夹臂向上脱离过程中,烟箱内壁会黏附少量烟叶。纸板(牛皮纸)抓取动作物料浪费,主要是因为机械抓手取纸板?#22242;?#30382;纸的过程中,其表面的细碎烟叶会连带被抓取。塑料袋抓取动作落?#26174;?#22240;是现用的抓取动作不合理,会有一定量的烟叶被连带抓取。

  解决途径:

  中华卓越制造者队对自动开箱三个改善点实施改进:改善外(内)箱脱箱动作,在机器人夹具左右两侧安装一套联动气动空箱拍打机?#26775;?#23454;现空箱拍打动作,使烟箱内壁烟叶提前掉落在烟包上方;改善纸板(牛皮纸)抓取动作,通过优化程序使机械手实现抓取纸板(牛皮纸)后再增加一个烟叶倾倒动作,最大限度降低烟叶损?#27169;?#25913;善塑料袋抓取动作,在现有的左、右两个抓手中间增加一套独立的换爪机?#26775;行?#36991;免烟叶被连带抓取现象。

  项目成效:

  通过团队细致策划、周密实施,项目取得良好成效。改善前每线每班浪费烟叶7.8kg,改善后减少至1.04kg,每年可节约烟叶原料费用130万元。项目实施后,现场目视效果明显提升,操作人员进入自动开箱区域清扫的次数明显减少,?#25237;?#24378;度和安全风险明?#36234;?#20302;,取得了显著的无形管理效益。

  专?#19994;?#35780;:

  中华卓越制造者队立足现场,针对车间自动拆箱区域烟叶落料较多、浪费?#29616;?#30340;问题开展改善攻关。他们通过头?#33489;?#26292;法,运用调查统计、视频动作回放和数据分析,找出影响落料较多的原因集中在三个方面。团队按照PDCA循环原则,对自动开箱三个改善点实施改进,取得了较好的经济效益。中华卓越制造者队的精益改善,对行业卷烟生产车间设备和现场管理提供了有益参考和借鉴。

  点评专家?#21644;?#27704;振、姜泳攀、郝天飞、吕志慧、廉赫

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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